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1997年亚洲金融危机之后，我们也在谈扩内需，但那时主要是投基础设施为主，这一次有所不同，增加了很多民生方面的内容。若干年之后我们才会发现，这些措施对推动中国经济结构调整和转型升级，发挥消费的基础性作用和投资对优化供给结构等方面，都具有关键性作用。

更具戏剧化结局的是庄敏家族，其持有的股票保千里直接被实施退市风险警示，证券简称将变更为“*ST保千”。过去一年，*ST保千的麻烦也是不断。先是信息披露违法违规遭证监会调查；然后被发现借壳上市时造假受证监会处罚；接着资产被银行封锁；随后公司把实际控制人给告了；还有4.55亿债务违约，连7200万的利息都还不起，以及还有7.2亿商票+12亿债券需要兑付等等。

在此罗列这些数据和时间节点，不只是因为“双11”把一个中国年轻人称之为“光棍节”的日子，硬生生地改造成了一个全民电商狂欢购物节，还因为这个节日背后，开掘了国人前所未有的消费热情和潜力，重构了互联网对商业转型的力量，拉平了全国各地消费者特别是城市与农村消费者的购物鸿沟，见证了中国经济的飞跃式变化。

从业务结构上看，四川长虹主业非常不分明，直到现在也拿不出一款可以吊打市场的拳头产品。事实上，对于一家成本控制方面并不理想的公司来说，寻求产品聚焦或者差异化竞争，才能塑造自己完美的护城河。而在缺乏主业突出的背景下，想实现多元化布局，必定会造成资源的浪费和效率的降低。公司疲弱的营收和低下的盈利能力数据足以说明这些问题。

目前，这套系统具备日均处理5000万单、日峰值处理2亿单的能力。作为公司级重要项目，物竞天择的目标是未来实现年千亿级的交易额。再说第四个问题，如何为消费者带来最好的售前售后服务，这与京东客服息息相关。跟其他平台不同，京东平台的用户就算购买第三方产品有问题通常第一选择是京东客服而不是品牌商家客服，这既让我们感到痛苦，也让我们感到幸福，这一方面主要源于消费者对京东平台的信赖，另一方面也是用户对京东客服整体综合能力的认可，因为除了专业技能、服务流程和标准、知识库等传统行业能力外，背后还有人工智能深度学习的技术支撑。

协纵策略管理集团创始人黄立冲表示，三盛集团无法向旗下上市公司注入资产形成收益，只能被迫使用利福地产的遗留资产或者合作开发，曾经买壳的费用又无法有效收回，在此期间，资金压力是比较紧张的。对于三盛控股来说，在被收购之前陷入亏损，借壳后又无法注入新的资产，必然会出现继续亏损的状况。