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被“曝光”的那段录音，应该是在2018年2月4日。当天是厦门区块谷总经理吴子龙夫妇来找我的时候，他们俩偷偷录音的——我自己当然不知道在被录音，所以，理论上来讲，我并无意对着大众喷脏话，而当场听的两个人，也知道我的脏话并不针对谁。被录音，被传播，还被有意曲解，当然不爽，而吴子龙夫妇把我出于好意的私下谈话录音并放出去，也非常缺德，然而，此人还在我的微信通讯录上，为什么呢？因为我希望这对夫妇能看到这个事儿是他们夫妇俩真的有问题。

黑龙江省农村信用社联合社资金运营中心主任张铭富告诉记者，早转型可以早增加观念更新的投资者黏性，大行在资产管理的能力和销售渠道等方面都比中小银行有竞争优势，但中小银行也可以根据投资者偏好深耕有特色的理财产品细分市场。当然，银行理财产品不是一朝一夕可以完成净值化转型的。净值化产品竞争力本质上说是对银行产品开发、投资研究、风险管理等全方面能力的考验。

中国知网董事长王明亮去年年初在接受媒体采访时表示：“最初的目的是为了给全国的科技人员提供全面系统的及时的情报服务。们这些内容它是集中了全国学者，甚至是全世界学者的智慧。”截至2017年底，中国知网拥有机构用户2万多家，个人注册用户2000多万人，全文下载量达20亿篇次/年，网站同时在线用户超过15万人。想要阅览和获得知网内容并不是免费的。但由于其在学术资源上“大而全”的优势，因此各高校图书馆基本都是知网的客户。知网一直保持着60%左右的毛利率，而这也与其极高的市场占有率有关，但是近年来已发生数起高校因不满知网涨价而暂停续订的新闻，其中不乏北京大学等知名院校。

综合来看，解决方式一定不能是停止降价或抬升价格的老路。而是首先从政策面上，通过合理长效的体制机制彻底改变“门票经济”下景区的运营和发展模式；其次从公司层面上，通过合适的管理改革和激励机制，锻造出一支谋转型、谋发展、切实着眼创新的管理团队；从企业主观上讲，将景区发扬壮大作为目标，丰富景区业态、提升休闲度假体验，拉长游玩时间，提升景区的增值服务等。更加市场化的管理，明确景区的权属和战略的统一，由专业团队来运营，是眼前相对可行的道路。如何理顺景区的管理、执行力和激励的关系，将是短期内景区转型的相对重要的问题。

万科“神算子”且不论谁对谁错，说到底万科终究是一个企业。而企业今天“活下去”是为了明天“活得更好”。举几个例子大概就能明白了。2008年年初开始，一线城市出现成交萎缩，从当年6月起，全国大部分城市遭遇“寒流”。当年，时任万科董事长王石首发“拐点”论，率先开始自救，将部分房产折价销售。

简单来说，就是利用机器学习来提醒组织和其他员工向付出了情绪劳动的人表示感谢，从而提高员工工作效率和幸福感，降低流失率。这款号称是“数十年对人类行为的科学研究+机器学习+爱”的结合体的软件，可以单独作为人力系统，也可以作为模块整合进企业的人员管理系统。